Casos de marketing público y no lucrativo

CUFA – A MODEL OF ECONOMIC GROWTH IN THE FAVELAS

Sandrina Berthault Moreira — 2026-07-02

The Central Única das Favelas (CUFA) develops and implements social entrepreneurship and economy projects in favelas and poor communities, both in Brazil and abroad. Knowing its methods and organizational pillars allows us to understand CUFA's relevance in the development of small businesses in communities characterized by a set of needs where the state is generally unable to meet expectations. Through communication with the masses and partnerships with relevant companies in the private sector, CUFA has been able to carry out its projects with excellence and in an inspiring way. Its business model can be used and replicated in different areas with different demands and different objectives.

La Ley N.° 32645 y el reconocimiento profesional en el sector musical peruano: un estudio de caso sobre colegiación profesional, sostenibilidad cultural y responsabilidad del Estado

Luis Camilo Ortigueira-Sánchez — 2026-07-03

La Ley N.° 32645 (2026) crea el Colegio Profesional de Artistas del Perú y establece un modelo de reconocimiento profesional basado en la colegiación y en la acreditación académica mediante un título profesional o una licenciatura. Aunque la ley no condiciona el ejercicio de la actividad artística en sí misma, introduce un modelo institucional de reconocimiento profesional que puede producir efectos excluyentes sobre la representación, la legitimación institucional y el acceso a determinados espacios de participación y de política pública. Mediante un estudio de caso de enfoque mixto, que articula el análisis normativo, dogmático y jurídico con el examen de microdatos administrativos del Registro Nacional de Trabajadores de la Cultura y las Artes, RENTOCA (11,159 músicos), este artículo analiza cómo y por qué dicho requisito perjudica al sector musical peruano. Los hallazgos muestran que el requisito de titulación excluiría a la gran mayoría de los músicos (85.6% en el escenario base) y lo haría de manera regresiva, ya que recaería con mayor intensidad sobre la música popular, tradicional e indígena, los pueblos originarios, las mujeres y los portadores del patrimonio vivo. El caso se aborda desde cuatro lentes: los estudios culturales, la economía cultural, la sociología del reconocimiento y la teoría institucional. El artículo sostiene que la norma redefine administrativamente al artista, genera cierre social y discriminación indirecta, descansa sobre una premisa equivocada acerca de cómo el mercado valora el arte, y resulta innecesaria y desproporcionada a la luz del estándar interamericano (OC-5/85), dado que ya existen mecanismos de protección menos restrictivos. El artículo concluye proponiendo la derogación de la norma y la reorientación de la política hacia un reconocimiento inclusivo de las trayectorias artísticas no formales.

EL MARKETING NO LUCRATIVO DE UNICEF

José Luis Vázquez Burguete — 2026-06-11

UNICEF, es una ONG que trabaja a nivel mundial para salvar, proteger e impulsar los derechos de la infancia. Esta organización destaca por utilizar un marketing no lucrativo, para impulsar la defensa de los derechos de la infancia, esto lo logran mediante distintas estrategias de marketing entre estas podemos destacar las campañas de sensibilización, el marketing de contenido y redes sociales y con lo más conocido que son los programas de donación y ventas de productos solidarios. Este uso del marketing hace que UNICEF sea una de las principales ONG a nivel mundial.

ELEMENTA: SLOW FASHION Y MARKETING VERDE QUE DEMUESTRA QUE EL BAMBÚ NO ES SOLO SNACK DE PANDA

LUCIRENE Rangel Lyne — 2026-06-11

Elementa, empresa mexicana fundada en 2017, destaca en la moda sostenible con su textil Bamboo Silk®. Su estrategia de marketing directo al consumidor (DTC) promueve la producción y el consumo responsable, alineándose con el ODS 9 y ODS 12. Al comunicar valores éticos y ambientales, Elementa fomenta una comunidad joven comprometida con la moda responsable. Su enfoque permite reducir el impacto ambiental mediante la innovación, transparencia y control directo sobre la cadena de valor. El marketing ha sido clave para educar y cambiar los hábitos de consumo, impulsando la sostenibilidad en la industria textil. Esto contribuye a preservar recursos naturales, minimizar residuos y disminuir la huella ecológica, apoyando así la Agenda 2030. En resumen, Elementa ejemplifica cómo el marketing puede ser un motor fundamental para lograr el ODS 12 y avanzar hacia una economía circular y responsable.