AIESEC en la era del Branding Customer Experience (BCXP) y su dinámico modelo de economía colaborativa

Autores/as

  • Daira Ruth Blanco Ramirez Universidad de Córdoba
  • Llytt Ben Tsarnaev
  • Carlos Oviédo Suárez

Palabras clave:

sin fines de lucro, AIESEC

Resumen

AIESEC es la organización internacional y sin fines de lucro compuesta por jóvenes más grande a nivel mundial con una plataforma global, que conecta a jóvenes, universidades, empresas, emprendimientos, fundaciones y más entre sí, es reconocida por la UNESCO y las Naciones Unidas; presente en más de 120 países y territorios, contando con más de 70.000 miembros alrededor del mundo que promueven el liderazgo, la paz y el pleno potencial del desarrollo humano. En el presente caso de estudio se muestra por qué el modelo operativo de AIESEC se configura como una organización que ejemplifica claramente el concepto de economía colaborativa o sharing economy; se describe la modalidad del negocio de AIESEC y el desarrollo de la estrategia de marketing utópico y marketing no lucrativo aplicada a una de las experiencias más recientes e importantes en AIESEC Colombia. El modelo de economía colaborativa desarrollado por AISEC está expresado implícitamente en el “engage loop” o también llamado “circuito de compromiso” de las AIESEC Experience Oficiales. En el desarrollo del caso; se presentará la estrategia de marketing a través de la experiencia de marca(BCXP), las actividades específicas de la estrategia y la relación con el marketing utópico y marketing no lucrativo, así como resaltar la aplicabilidad del modelo de economía colaborativa en una organización que ha logrado expandirse a nivel mundial caracterizada por la co-creación de valor.

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Publicado

2020-04-08

Cómo citar

Blanco Ramirez, D. R., Tsarnaev, L. B., & Oviédo Suárez, C. (2020). AIESEC en la era del Branding Customer Experience (BCXP) y su dinámico modelo de economía colaborativa . Casos De Marketing Público Y No Lucrativo, 7, 93–100. Recuperado a partir de https://casos-aimpn.org/index.php/casos/article/view/18