Marketing social e industria musical: el caso SONIEM–CIMP

Autores

  • Luis Camilo Ortigueira-Sánchez Universidad Científica del Sur, Lima, Perú

Palavras-chave:

marketing social, marketing público y no lucrativo, sociedades de gestión colectiva, industria musical, formalización, profesionalización, sostenibilidad, articulación multiactor, SONIEM, Perú

Resumo

La Sociedad Nacional de Intérpretes y Ejecutantes de la Música (SONIEM) es una asociación civil sin fines de lucro y sociedad de gestión colectiva peruana que administra los derechos conexos de los artistas intérpretes y ejecutantes del ámbito musical. Este caso docente analiza el I Congreso de la Industria Musical en el Perú (CIMP 2025), organizado por SONIEM en coorganización con el Ministerio de Cultura, como una actuación de marketing público y social orientada a un sector caracterizado por una alta informalidad (estimada en 40%), baja monetización digital y débil profesionalización. El caso interpreta el CIMP a la luz del marketing social en tres niveles, marketing social a nivel individual o del consumidor (downstream), marketing social a nivel comunitario u organizacional (midstream) y marketing social a nivel estructural o institucional (upstream), y del papel de las organizaciones de gestión colectiva como intermediarias del ecosistema musical. Se examina cómo un espacio de articulación multiactor (Estado, academia, gremios y sector privado) puede convertirse en una herramienta estratégica para promover la formalización, la profesionalización y la sostenibilidad de los artistas, así como en un vehículo de legitimidad institucional. El caso está diseñado con fines pedagógicos y de aseguramiento del aprendizaje (Assurance of Learning, AACSB), e incluye objetivos de aprendizaje y cuestiones de discusión que vinculan teoría y práctica.

Downloads

Não há dados estatísticos.

Publicado

2026-06-07

Como Citar

Ortigueira-Sánchez, L. C. (2026). Marketing social e industria musical: el caso SONIEM–CIMP. Casos De Marketing Público E Não Lucrativo, 13(1), 48–56. Obtido de https://casos-aimpn.org/index.php/casos/article/view/489

Edição

Secção

Social Marketing